Den Weg kennen…

Dynamische Veränderungen in den Märkten, Branchen und Kundenbedürfnissen erfordern es von Zeit zu Zeit, das Geschäftsmodell einer grundsätzlichen strategischen Prüfung zu unterziehen. Je früher eine Prüfung des Geschäftsmodells stattfindet, desto rechtzeitiger kann auf Veränderungen reagiert werden.

Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam den aktuellen Status quo in Ihrem Unternehmen, bewerten Ihre Potenziale und entwickeln mit Ihnen einen nachhaltigen Umsetzungsplan für ihre künftige Unternehmensstrategie.

Gemeinsam Orientierung schaffen!

Unsere Beratungsleistungen

Strategieentwicklung

  • Analyse der bestehenden Strategie

  • Analyse des betrieblichen Umfeldes

  • Erarbeitung der Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Profile (SWOT-Analyse)

  • Definition der strategischen Ziele

  • Definition der Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie

Strategieentwicklung

  • Analyse der bestehenden Strategie

  • Analyse des betrieblichen Umfeldes

  • Erarbeitung der Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Profile (SWOT-Analyse)

  • Definition der strategischen Ziele

  • Definition der Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie

Strategieumsetzung

  • Begleitung bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen

  • Aufbau des Controllings zur Messung der Wirksamkeit der Strategie und der korrespondierenden Maßnahmen

  • Controlling der Maßnahmenumsetzung und Zielerreichung

Strategieumsetzung

  • Begleitung bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen

  • Aufbau des Controllings zur Messung der Wirksamkeit der Strategie und der korrespondierenden Maßnahmen

  • Controlling der Maßnahmenumsetzung und Zielerreichung

SWOT-Analyse

Bei der SWOT Analyse werden die einzelnen Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Gefahren ausgearbeitet und aufgelistet. Dies ermöglicht einen Kurzüberblick über die Potenziale der künftigen Geschäftsentwicklung.

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Bei der SWOT Analyse werden die einzelnen Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Gefahren ausgearbeitet und aufgelistet. Dies ermöglicht einen Kurzüberblick über die Potenziale der künftigen Geschäftsentwicklung.

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